公司新聞 為持續(xù)加強(qiáng)“強(qiáng)基固本保安康 提質(zhì)增效爭一流”勞動競賽的有序推進(jìn)，順利完成年度目標(biāo)任務(wù),圍繞“項目基礎(chǔ)管理年活動”，聚焦項目提質(zhì)增效，聚焦成本效益、工期履約、質(zhì)量安全、素質(zhì)提升，安徽二建勞動競賽督導(dǎo)服務(wù)組近日深入?yún)①愴椖繉嵉?，采取看現(xiàn)場、聽匯報、查資料、做交流、解問題的方式，對競賽活動開展、考核獎勵、過程管控、成效成果等方面進(jìn)行督導(dǎo)服務(wù)，幫助項目查找建設(shè)推進(jìn)中存在的問題及不足，切實幫助項目部補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促提升，努力使項目、職工共享競賽成果。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李建成，公司黨委副書記、工會主席王軍赴勞動競賽參賽項目部進(jìn)行督導(dǎo)服務(wù)
督導(dǎo)組深入施工現(xiàn)場，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、疫情防控、成本管理、勞動競賽等方面進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。對項目競賽期間的成績表示肯定的同時也對接下來的競賽任務(wù)提出希望和要求：
一是持續(xù)增加競賽宣傳力度。要進(jìn)一步督導(dǎo)各部門加大勞動競賽、技能比武、安全生產(chǎn)及職業(yè)健康等工作的宣傳力度，積極營造全員促生產(chǎn)的良好氛圍。
二是要齊心協(xié)力保安全。要實現(xiàn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化，夯實各項工作安全基礎(chǔ)，切實落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查制度。全體管理人員要重視安全、管理安全，人人都是安全員，確保項目整體生產(chǎn)安全穩(wěn)步推進(jìn)。
三是強(qiáng)化管理、降本增效。項目部要加大管理力度，深度挖掘利潤點，減少一切可以避免的成本開支，提高勞動競賽項目的利潤率。
四是爭分奪秒、全力趕超。項目部要克服目前的實際困難，抓住勞動競賽剩余寶貴時間，合理安排，力爭完成既定目標(biāo)，提交滿意答卷。
期間，督導(dǎo)組組織項目部全體管理人員開展“二十大精神宣講”活動并交流心得體會。強(qiáng)調(diào)要全面理解把握黨的二十大精神，做到學(xué)深悟透、學(xué)以致用，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)工作的強(qiáng)大動力。
開展“二十大精神宣講”活動并交流心得體會
